17.01.2026

Oportunidades

Servicio óptimo

que se rompen durante la temporada

Las expectativas de los clientes son subjetivas. Lo que hace las delicias de una persona puede provocar sólo una sonrisa en otra. Sin embargo, las expectativas de servicio no sólo dependen del grupo destinatario y del tipo de cliente, sino también del lugar donde compran. La gente tiene diferentes requisitos de servicio para una cadena de comida rápida que para un restaurante gourmet. Si vendes productos de primera calidad, tienes que ofrecer un servicio de primera calidad. El servicio sólo se puede comprometer, si acaso, en segmentos de mercado favorables.

En el transcurso de la interacción con el cliente, siempre hay momentos críticos de servicio que son decisivos para la valoración global. En el caso de un vuelo, por ejemplo, se trata de la amabilidad y servicialidad del personal al embarcar y desembarcar. En un supermercado, el tiempo de espera en la caja es uno de los factores decisivos. En una tienda de bricolaje, es la disponibilidad y experiencia del personal de ventas. Para la venta de productos de piedra natural también existen estos momentos críticos de servicio, que -independientemente de la artesanía- determinan cómo se percibe la orientación al cliente de una empresa. Por ejemplo

No hay nada imposible: Achim Knöpfle, propietario de una empresa de piedra natural y azulejos en el sur de la Selva Negra, impresiona a sus clientes con un rápido servicio de modernización.
Las baldosas que se rompen durante la temporada son sustituidas rápidamente bajo el agua por el equipo de Knöpfle. El propietario y algunos de sus ayudantes tienen licencia de buceo para ello.
En los hoteles, la modernización de aseos, cuartos de baño y zonas de bienestar es siempre una cuestión de tiempo. El cumplimiento de los plazos merece la pena.
Rápidos, competentes, fiables: Achim Knöpfle (2º por la izquierda) y su equipo practican a diario un servicio perfecto en la obra. (Todas las fotos: Adrion Knöpfle GmbH)

¿Qué norma ofrece?

Muy pocas empresas han definido su propio perfil de servicio. Es extremadamente útil definir qué incluye y qué no incluye exactamente el servicio que se presta a los clientes. Esto también es importante para las pequeñas empresas, que tienen que centrar sus recursos mucho más en lo que es realmente importante para los clientes y lo que proporciona el mayor beneficio posible. Se puede responder a las preguntas de los clientes con rapidez o a fondo. Rara vez se pueden hacer las dos cosas a la vez. Por eso hay que determinar qué ocurre en caso de consulta. Con qué rapidez responde, qué ofrece en la primera llamada, cuál es el siguiente paso, etc. También hay que tener en cuenta lo que no se hace. Por ejemplo, si su oficina sólo cuenta con personal por horas, puede decidir por sí mismo y comunicarlo al mundo exterior de forma amistosa que responderá a las consultas por correo electrónico en un plazo de 24 horas si es posible, pero no necesariamente el mismo día. El personal de la oficina sabrá entonces que la comprobación del correo electrónico al inicio del trabajo tiene prioridad absoluta. El „servicio por casualidad“ nunca es una buena opción. Los empleados deben saber para qué están oficialmente autorizados, qué deben y qué no deben hacer en determinados casos. Piense en lo que va bien para sus clientes y en lo que va mal.

Más información sobre la orientación al cliente en STEIN en junio de 2016.

Nach oben scrollen