Mantener la flexibilidad tras la crisis

Benedikt Tratt, del Instituto Ludwig Fröhler de Múnich, ha comparado el impacto de la crisis del sector de la artesanía con el de la crisis financiera. En 2009, el sector de la artesanía resultó ser un estabilizador para el conjunto de la economía. Pero estas no son las únicas conclusiones.

STEIN: Señor Tratt, ¿hasta qué punto cree que el sector de los oficios cualificados será resistente a la crisis en 2020?

Benedikt Tratt: Es difícil hacer una afirmación generalizada, ya que los distintos oficios se han visto afectados por la crisis de formas muy diferentes. En el sector de la construcción, en particular, tenemos la suerte de que podemos recordar años muy buenos y que los tipos de interés para la financiación de la deuda también son favorables. Hasta el verano, la mayoría de las empresas seguían trabajando a pleno rendimiento. Sin embargo, muchos propietarios se enfrentan por primera vez en 2020 a los retos de una gestión orientada a la crisis. Los autónomos se ven especialmente afectados porque pueden acumular y han acumulado muchas menos reservas.

STEIN: ¿Cómo valora las medidas gubernamentales para las empresas en la crisis del coronavirus? ¿Son suficientes?

Benedikt Tratt: Hasta ahora, Alemania ha movilizado más del 60% del producto interior bruto del año pasado. A nivel internacional, es una cifra excelente. En comparación, en EE.UU. es sólo el diez por ciento del PIB del año pasado. Además, hemos reaccionado con gran rapidez y nos hemos asegurado de que el dinero llegue rápidamente allí donde se necesita. Durante un tiempo, la tramitación en las autoridades o a través de los bancos propios fue un cuello de botella, pero esto se ha resuelto en gran medida. Al igual que en la crisis financiera, las empresas que mantengan una estrecha relación con su banco propio también se beneficiarán en 2020.

STEIN: El Instituto Ludwig Froehler también ha analizado los efectos de la crisis financiera de 2008/2009 en el sector de la artesanía cualificada. ¿Qué lecciones se pueden extraer?

Benedikt Tratt: Para el sector de la artesanía, la crisis financiera afectó sobre todo a la financiación de las empresas, por lo que aumentaron las exigencias de garantías y se produjo una crisis crediticia descendente. Los políticos deberían tener esto en cuenta en 2020 para que no vuelva a ocurrir. A la inversa, las empresas deberían vigilar su ratio de fondos propios. Sin embargo, aquí no hay demasiadas palancas a corto plazo. Instrumentos como la venta y posterior arrendamiento de maquinaria o la venta de existencias son habituales, en la medida en que esto sea posible.

STEIN: ¿Cómo debería ser una gestión empresarial adecuada a la crisis ahora que está claro que la pandemia nos mantendrá ocupados durante bastante tiempo?

Benedikt Tratt: Crear flexibilidad, porque las condiciones generales siguen cambiando casi cada dos semanas. Reducir los costes fijos, algo que la mayoría de las empresas afectadas por el descenso de las ventas ya han hecho mediante el régimen de jornada reducida. El funcionamiento de los planes de emergencia sigue siendo importante: ¿qué ocurre si faltan la dirección o los empleados clave? Si sólo un empleado puede manejar una determinada máquina en la empresa, debería estar preparado en caso de que se ausente. ¿Quién sustituirá al propietario? ¿Quién tiene acceso a los documentos más importantes? Y: siga dividiendo la plantilla en turnos para que la gente se reúna lo menos posible. Hay que ser coherente, aunque a la larga resulte agotador y molesto.

STEIN: ¿Qué recomendaciones tiene sobre las medidas de ayuda y los créditos puente?

Benedikt Tratt: Básicamente, recomendamos adoptar las medidas a tiempo y no esperar a que sea demasiado tarde. Esto significa registrarse para trabajar a jornada reducida como medida preventiva en caso necesario, incluso si la utilización de la capacidad sigue siendo buena en la actualidad. Si es previsible que la liquidez pueda resentirse, habrá que iniciar a tiempo la financiación externa. El dinero se distribuye ahora, pero más adelante será mucho más difícil acceder a la liquidez y al capital ajeno.

Lea la entrevista completa en STEIN 7/2020.