¿Cómo es la descripción del puesto de un Gestor del Patrimonio Mundial? ¿Qué competencias se requieren? ¿Qué significa supervisar el Patrimonio Mundial? ¿Y cuánto énfasis se pone en la participación? La Dra. Ute Strimmer habló con el Dr. Matthias Ripp, Coordinador del Patrimonio Mundial de la ciudad de Ratisbona.
17.01.2026
Éxito mediante una gestión ágil del patrimonio mundial
Coordinador del Patrimonio Mundial para la ciudad de Ratisbona desde 2007. Foto: privada
Obtener y mantener el título de Patrimonio Mundial de la UNESCO es un proceso complicado y largo. Sin embargo, para muchos viajeros culturales, el título de „Patrimonio Mundial de la UNESCO“ es un motivo para viajar y, sin duda, tiene un efecto de construcción de la identidad de la ciudad. La imagen de una ciudad o región puede beneficiarse enormemente. El 13 de julio de 2006, Ratisbona se convirtió en el 32º Sitio del Patrimonio Mundial de Alemania inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO. El Dr. Matthias Ripp es el Coordinador del Patrimonio Mundial para la ciudad de Ratisbona desde 2007. Sus principales tareas son la creación de redes con instituciones locales, nacionales e internacionales, la coordinación y el desarrollo de estrategias de gestión sostenible, la supervisión y la mediación.
La ciudad de Ratisbona, Patrimonio de la Humanidad, desde arriba: Uno de sus monumentos emblemáticos es el Puente de Piedra del siglo XII, de 310 metros de longitud y 16 arcos, que une el barrio de Stadtamhof con el casco antiguo. Foto: Ayuntamiento de Ratisbona, Oficina de Archivos y Conservación de Monumentos.
La protección de los sitios del Patrimonio Mundial ocupa un lugar central
Pero, ¿cómo se llega a ser gestor de un sitio del Patrimonio Mundial? „La función de gestor de sitios del patrimonio cultural no ha surgido hasta los últimos 15 años“, explica Matthias Ripp. „Mis colegas tienen formaciones muy diferentes. Tienen desde estudios de conservación del patrimonio hasta formación en relaciones internacionales. Yo mismo soy geógrafo histórico, pero también estudié conservación del patrimonio, investigación de edificios, urbanismo y planificación social en mis asignaturas secundarias antes de terminar mi doctorado en estudios del patrimonio el año pasado.
el año pasado. Mi propia formación da una idea del abanico de temas“. La protección de los sitios del Patrimonio Mundial es el centro de su trabajo. En sitios complejos como las ciudades, se trata ya de una tarea compleja y difícil, prosigue Matthias Ripp.
La "Porta Praetoria" es uno de los edificios más antiguos que se conservan en Ratisbona. Foto: Wikimedia Commons / Rosa-Maria Rinkl
Mejora del marco financiero y jurídico de las ciudades del Patrimonio Mundial
Los proyectos de construcción y planificación deben coordinarse con las autoridades superiores y deben prepararse informes periódicos para la UNESCO en el marco del proceso de „Informes Periódicos“. „Además, comunicar los sitios del Patrimonio Mundial a diversos grupos destinatarios locales y nacionales es, por supuesto, especialmente importante. En Ratisbona desarrollamos hace once años un centro de visitantes muy popular con este fin. Un concepto que desde entonces han adoptado muchos sitios del Patrimonio Mundial. Gestionamos este centro de visitantes con nuestro propio personal. La obtención de financiación (más de 17 millones en Ratisbona en los últimos doce años) es otra de nuestras tareas, al igual que nuestra participación en redes de ciudades a escala nacional e internacional. También intentamos mejorar las condiciones marco financieras y jurídicas de las ciudades Patrimonio Mundial a través de estas redes“.
¿Qué competencias necesita un gestor de sitios?
El abanico de tareas es amplio: se requiere una gran variedad de aptitudes y conocimientos. Además de conocimientos especializados, estos incluyen sobre todo aptitudes de moderación y comunicación, pero también lo que ahora se conoce como aptitudes de liderazgo o conocimientos especiales en el campo de la mediación del Patrimonio Mundial, explica Matthias Ripp. Existen posibilidades de formación continua especializada. „Hay varios programas en los que se pueden entrenar habilidades individuales. En los últimos años, por ejemplo, el ICCROM ha venido ofreciendo cada vez más cursos en los que se pueden aprender habilidades de gestión de sitios. Y también hemos ofrecido varios cursos como parte de una red internacional, la OCPM (Organización de las Ciudades del Patrimonio Mundial – OCPM (ovpm.org)), por ejemplo sobre el tema de la „Interpretación del Patrimonio“, un nuevo método de mediación, o hace sólo unas semanas sobre el tema del „Design Thinking“ para hacer fuertes a los gestores de sitios en el desarrollo y gestión de proyectos nuevos y orientados a grupos destinatarios.“ En Europa, en particular, hay muchas oportunidades de aumentar los conocimientos o desarrollar soluciones para problemas concretos a través de proyectos de la UE, afirma Matthias Ripp. „Sin embargo, para ello se requieren aptitudes para la gestión de proyectos, conocimientos lingüísticos y, por supuesto, experiencia en financiación y contabilidad de proyectos“. El Foro de Gestores de Sitios del Patrimonio Mundial de la UNESCO es una plataforma para fomentar el diálogo entre los gestores de sitios y crear una red colegial. Es sencillamente increíblemente útil tener una línea directa con los colegas y poder hacer preguntas sobre temas concretos con facilidad y en poco tiempo“.
Catástrofes naturales, conflictos armados o turismo descontrolado
Hoy en día, los sitios del Patrimonio Mundial están expuestos a diversas amenazas: catástrofes naturales, conflictos armados o turismo descontrolado. La UNESCO ofrece varios manuales al respecto en su sitio web. Mattias Ripp confirma que el ámbito de la gestión del patrimonio es muy amplio. „Nosotros mismos hemos codesarrollado varios manuales, por ejemplo una guía en el proyecto HerO – Heritage as Opportunity sobre cómo crear un buen plan de gestión, o el año pasado en el proyecto REDISCOVER de la UE un manual sobre cómo comunicar y posiblemente valorizar el patrimonio cultural judío“. Sin embargo, estas „directrices“ deben sobrevalorarse. Según Matthias Ripp, es mucho más importante contar con un director de obra fuerte y capaz para que el patrimonio cultural esté bien coordinado in situ. Porque: „El papel es paciente. Muchas de las ‚directrices‘ o ‚manuales‘ están escritos por académicos o empleados de autoridades administrativas superiores, que a veces carecen de experiencia a nivel local, que es donde tiene lugar la mayor parte del trabajo. En mi opinión, habilidades como la competencia innovadora, la capacidad de presentación y la empatía suelen ser igual de importantes para tener éxito en el trabajo cotidiano y en el estratégico. Por desgracia, estas cosas rara vez se aprenden en la universidad“.
„Apenas hay directrices de la UNESCO sobre cómo debe ser un plan de gestión“, dice Matthias Ripp
La ciudad de Ratisbona elaboró con éxito su propio plan de gestión hace años. „Apenas hay especificaciones de la UNESCO sobre cómo debe ser un plan de gestión“, explica Matthias Ripp. „Por eso, junto con otras nueve ciudades, empezamos a desarrollar en 2008 un método para crear un plan integrado y con participación pública, pero que también se pueda aplicar“. El manual de este método sigue demandándose hoy en día. Uno de los objetivos era no solo hacer hincapié en la protección, sino también definir cómo puede utilizarse el patrimonio cultural como recurso para el desarrollo urbano sostenible“. En Ratisbona, esto ha dado lugar a muchos proyectos de éxito, como la Casa de la Música, una reconversión de un edificio histórico en el que se implantó la energía sostenible generando calor a partir de aguas residuales, prosigue Matthias Ripp. „Los ciudadanos participaron en la creación del plan y las ideas de los ciudadanos están incluidas y especialmente etiquetadas en el plan, que luego fue aprobado por el ayuntamiento. La forma en que se
La forma en que se elaboró nuestro plan de gestión fue un modelo para muchas otras ciudades Patrimonio de la Humanidad de Alemania y Europa. En general, veo que tanto los planes de gestión integrada como herramienta de planificación y los gestores de sitios como nuevas interfaces de coordinación se están debatiendo ahora también en otros programas de patrimonio cultural, como el Sello de Patrimonio Europeo“.
Vea el vídeo para conocer brevemente la historia de Ratisbona:
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El cambio climático es un gran problema
Habrá muchos retos en el futuro. El cambio climático es un problema enorme, explica Matthias Ripp. „Esto incluye la no siempre fácil adaptación del patrimonio cultural urbano, la tarea de hacer nuestras ciudades no sólo sostenibles sino también resilientes y, por supuesto, no descuidar la protección del patrimonio mundial“. Otra cuestión transversal especialmente importante en la labor de mediación es la digitalización. „Puede que las administraciones no siempre estén entre los líderes de la innovación. Pero tenemos que mantenernos al día para llegar con nuestros servicios sobre todo a nuestros grupos destinatarios más jóvenes. La siguiente crisis es siempre aquella para la que no nos hemos preparado, por lo que, por supuesto, seguimos luchando contra los efectos de la crisis del coronavirus, que ha cambiado muchas cosas y, no menos importante, ha reducido los recursos humanos y financieros. Por otro lado, esta crisis también ha demostrado lo importante que es el patrimonio cultural para el bienestar y la identidad de la población.“
Puede descargar el plan de gestión de la ciudad de Ratisbona aquí.