CW: De los 32 empleados, 17 son mujeres. ¿Fue una decisión consciente?
Johann Wagenstaller: Siempre hemos tenido muchas mujeres en la oficina, al menos el 50%. El equilibrio entre hombres y mujeres es bueno. En cuanto hay mujeres en el equipo, es más relajado. Las tareas no están separadas por sexos. Conocemos los puntos fuertes de cada uno y distribuimos a la gente en consecuencia. Esto les permite enriquecerse mutuamente.
CW : A menudo se habla de los aspectos en los que las arquitectas seguimos estando en desventaja. ¿Qué experiencias especialmente buenas ha tenido con mujeres en la arquitectura y el diseño estructural?
JW: En nuestra oficina no tenemos esa mentalidad. Al principio, puede haber cierta reserva en la obra, pero en algún momento esto cambia y los artesanos son mucho más accesibles. También se puede ser armonioso y estar a la altura de los clientes: la asertividad ayuda.
Martin Guggenbichler: Los viejos capataces de la obra suelen tener problemas con los jóvenes y luego con una mujer. Las mujeres jóvenes no son menos competentes que los hombres jóvenes. Las mujeres tienen que ser más persistentes y competentes para dejar su huella y aclarar su posición. En ningún caso deben dejarse influenciar.
Cuando una mujer joven está presente en las reuniones, hay un tono diferente. Eso es muy positivo. Muchas empresas no llevan de la mano a las mujeres y los hombres jóvenes lo suficiente, de modo que se desesperan en la obra sin experiencia. Simplemente necesitan más apoyo. En el sector de la ingeniería, una mujer sigue siendo más exótica, aunque estoy notando un fuerte aumento. La proporción es más equilibrada entre las arquitectas.
CW: En la universidad, sí, pero en la profesión las mujeres estamos desapareciendo. Sobre todo en los años en que es importante profesionalmente, llegan los hijos. Entonces muchas no vuelven a la profesión.
MG: También hay que aceptarlo cuando las mujeres deciden dar este paso. Cuando una mujer se hace cargo del cuidado de sus hijos, no se le puede reconocer el mérito suficiente. Necesita una red que funcione bien y apoyo, también de la empresa.
JW: El trabajo a tiempo parcial supone un acto de equilibrio, pero no pierdes el contacto con tu trabajo. Más adelante puedes volver a trabajar más. No puedes perder el contacto con tu trabajo. Todo sigue desarrollándose.
MG: Me quito el sombrero ante este equilibrio. Las mujeres simplemente tienen que decidir junto con sus maridos qué camino quieren tomar. No hay automatismos del tipo: Donde estuvo la madre en casa, los hijos serán lo máximo y donde no, serán un fracaso.
CW: Si surge una situación injusta para nosotras las mujeres, ¿cómo debemos proceder?
MG: Hace poco tuvimos esta situación con mi hija. Pregunté abiertamente a los comerciantes si tenían algún problema con las mujeres. También puedes plantearlo como mujer. Si encuentras a la persona adecuada, sale bien. Pero también hay quien lo niega. Ahí es difícil hacer una recomendación. El conflicto se hace más fácil en la generación más joven porque, sencillamente, se enfrentan a él de otra manera.
CW : ¿Fue fácil para ustedes como hombres? ¿Qué les ayudó en las situaciones difíciles?
JW: No, cada proyecto de construcción tiene sus propias dificultades, pero con la experiencia se adquiere una rutina. Siempre depende de ti mismo, de tus conocimientos y de cómo los afrontes. No se puede saber todo y no hay que avergonzarse por ello. También es valiente incorporar la experiencia de otros a un proyecto. Tú eres el director de orquesta y no tienes por qué ser el mejor violinista.
CW : ¿Cómo se aborda en la oficina el tema del deseo de tener hijos y hasta qué punto se apoya a los empleados en este sentido?
JW: Cada uno de los propietarios de la oficina tiene al menos tres hijos. Somos conscientes de la dificultad. Cuando se contrata a una mujer, es normal que se quede embarazada. Nos alegramos de ello, y si quiere volver al trabajo después del permiso parental, es bienvenida. Así es como se practica. Tenemos una empleada que trabaja a tiempo parcial desde casa para cuidar de su hijo. También hay una empleada que trabaja cuatro días y divide las horas de manera diferente para estar en casa con el niño un día. Trabajamos con flexibilidad. Por ejemplo, si uno de los padres no tiene tiempo, el otro se queda en casa. Lo importante es que el trabajo se haga puntualmente.
CW: ¿Hay algo que le gustaría transmitir a las mujeres jóvenes del sector de la construcción?
JW: No veo por qué habría que dar a una mujer consejos diferentes de los que se dan a un hombre. En arquitectura, tienes que comprometerte a fondo con tu trabajo si quieres tener éxito. La idea básica es que el trabajo debe ser divertido.
CW: ¿Qué desea para el futuro de la arquitectura y la planificación estructural?
MG: Que a nuestra gente le vaya bien y que el trabajo sea divertido.
JW: Que sigamos aceptando proyectos desafiantes para poder mantener a las familias de nuestros empleados. También tenemos esta responsabilidad. Quizá también que la próxima generación siga adelante. También es importante que la oficina siga siendo moderna: gente joven que aporte distintas formas de pensar y experiencia. Así es como se aprende de los demás, se sea hombre o mujer.
La Academia Baumeister es un proyecto de prácticas de la revista de arquitectura Baumeister y cuenta con el apoyo de GRAPHISOFT y BAU 2019.
Por cierto: la calculadora bruto-neto para arquitectos de New Monday muestra el salario neto de los proyectistas, sin diferencias salariales entre hombres y mujeres.